Casos de sucesso

Casos de Sucesso

Problemas do dia a dia

Quando a estratificação de setores e o “isso não é comigo” prevalecem nas empresas, certamente você se defronta com a fragmentação dos processos administrativos, gerando um custo invisível, os chamados “overheads” que oneram a sua empresa e diminuem a produtividade.

Há casos em que a falta de compromisso dos colaboradores também produz o custo do retrabalho, dando sistemática dor de cabeça aos empresários, no dia a dia.

Nas empresa em que identificamos esses problemas, partimos para a execução de duas ações imediatas: criamos um Manual de Normas e Procedimentos definindo tudo e a que tempo os colaboradores devem realizar suas atribuições; implantamos em seguida a Controladoria Empresarial, unidade que ajuda na otimização dos processos, manualiza as ações administrativas e operacionais e acompanha as tarefas do dia a dia na empresa.

Isso feito passa a sobrar tempo para o Empresário se dedicar a pensar e a empreender melhor o seu negócio.

Se o seu caso é parecido com esse, resolveremos isso para você.

Fale conosco.

Implantação de Plano de Negócios

Por falar em Plano de Negócios – Uma indústria do setor madeireiro precisava avaliar a possibilidade econômica de produzir e vender energia, através da utilização de seu resíduo industrial.

Diante dessa necessidade, foi aventada a possibilidade de produzir briquetes para consumir e vender.

Uso próprio, caso necessário, como substituto de óleo diesel e para comercialização para terceiros, para utlilização em caldeiras.

Dado o problema, elaboramos então um Plano de Negócios, para avaliar a real viabilidade econômica da implantação de uma nova Unidade de Negócio na Empresa.

Confirmada a viabilidade, primeiramente através de uma pesquisa de mercado, depois através de estudo da Geração de Caixa Projetado em função das vendas prospectadas. Em seguida, o adequado estudo do VPL – Valor Presente Líquido e TIR – Taxa Interna de Retorno, e após o estudo de vários cenários, passou-se então à implementação da nova Unidade.

Hoje, é uma das mais rentáveis Unidades de Negócio da Empresa, considerando o atual momento econômico do país.

É evidente que cada caso é um caso, e considerando as peculiaridades de seu negócio, a elaboração de um planejamento consistente, permite evitar erros e jogar dinheiro pelo ralo, assim, a elaboração de estudos adequados de análise permite que você otimize a utilização dos recursos escassos, em alternativas de melhor resultado no retorno financeiro.

Qualquer que seja a coisa que você planeje, sempre vai precisar de um estudo prévio de viabilidade econômico-financeira, para evitar as incertezas do mercado e garantir um resultado positivo e palpável. Logo, a elaboração de um adequado Plano de Negócios, permitirá, com um elevado grau de certeza, examinar com bastante antecedência, os prováveis resultados operacionais de seu negócio. Neste caso, o estudo do Retorno sobre o Investimento, o chamado ROI (“Return over Investment”), vai garantir na sua análise prévia, a real possibilidade de sucesso ou insucesso de uma nova unidade de trabalho para incrementar adequadamente sua empresa ou mesmo seu novo investimento.

Se você precisa de um estudo adequado para a implantação de um novo negócio, poderemos ajudá-lo.

Você será mais um caso de sucesso.

Fale conosco.

 

X